挑戰(zhàn)：

融創(chuàng)是一家涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、傳媒廣告、體育產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。經(jīng)歷從一個(gè)項(xiàng)目到多項(xiàng)目，從區(qū)域性公司到全國(guó)性公司的跨越。面臨高速發(fā)展帶來(lái)的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。融創(chuàng)管理層意識(shí)到：房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的圈地運(yùn)動(dòng)大躍進(jìn)式的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到內(nèi)部管理功力的競(jìng)爭(zhēng)。

如何通過(guò)有效手段規(guī)范集團(tuán)與下屬項(xiàng)目公司的關(guān)系，如何在降低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又保證效率提升。融創(chuàng)認(rèn)識(shí)到有效利用當(dāng)今快速發(fā)展的信息化技術(shù)并融合新形勢(shì)下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，最終促成融創(chuàng)以“業(yè)務(wù)為主需求促推動(dòng) ”的一體化管理信息平臺(tái)的建設(shè)，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器。

解決方案：

為融創(chuàng)建設(shè)一個(gè)集團(tuán)化的信息管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成，整合信息資源。通過(guò)統(tǒng)一的管理應(yīng)用界面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控、管理流程透明化，推動(dòng)流程執(zhí)行的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷、人力、行政 、項(xiàng)目、工程等業(yè)務(wù)的全面管控。通過(guò)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同管理、房地產(chǎn)管理這四大體系分步驟推動(dòng)。

價(jià)值：

統(tǒng)一平臺(tái)，協(xié)同辦公效率提升：審批流程控制在1周內(nèi)完成，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享信息，并進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，既確保信息分享的及時(shí)高效又確保信息安全。

實(shí)現(xiàn)了合同、成本、資金為主線的財(cái)務(wù)一體化：引入財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)全國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、信息采集來(lái)源統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實(shí)現(xiàn)了成本控制的動(dòng)態(tài)管理：通過(guò)系統(tǒng)即抓住了成本源頭：超投標(biāo)、合同的請(qǐng)款流程，又抓住了成本執(zhí)行、變化、付款、變更等流程。使得項(xiàng)目管理中主要業(yè)務(wù)流程都動(dòng)態(tài)反映在成本中。

基于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面預(yù)算體系：全面預(yù)算管理，明確并量化了融創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范了集團(tuán)的管理控制、落實(shí)了權(quán)責(zé)范疇、考核依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)、區(qū)域到項(xiàng)目子公司的管控。